Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht mehr als nur juristische und steuerliche Beratung – sie erfordert ein strukturiertes, ganzheitliches Coaching, das sowohl die wirtschaftliche als auch die menschliche Seite berücksichtigt. 

Unser Nachfolge-Coaching unterstützt Unternehmer:innen dabei, frühzeitig Klarheit über den Übergabeprozess zu gewinnen, familiäre Konflikte zu vermeiden und eine tragfähige Strategie für die Zukunft zu entwickeln. Ob familieninterne Nachfolge oder externe Übergabe: Wir begleiten Sie systemisch, empathisch und mit einem interdisziplinären Ansatz – von der Analyse der Ausgangssituation bis zur konkreten Umsetzung. So sichern Sie den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens und schaffen Vertrauen zwischen allen Beteiligten.

Interim-Manager kommen häufig im Krisenmanagement oder bei der Sanierung von Unternehmensteilen zum Einsatz. Weitere Anwendungsfelder umfassen die Überbrückung personeller Ausfälle sowie die Besetzung temporärer Vakanzen. Besonders im Krisenumfeld gelten sie als die „Feuerwehr“ der Unternehmensführung: Sie übernehmen unpopuläre Aufgaben wie Umstrukturierungen, Betriebsschließungen oder Unternehmensabwicklungen - häufig auch als „Dirty Jobs“ bezeichnet.

Zunehmend werden Interim-Manager auch für projektbezogene Aufgaben engagiert - insbesondere dann, wenn intern entweder die personellen Ressourcen oder das notwendige Projektmanagement-Know-how fehlen. Gleiches gilt für spezialisierte Themen, für die Unternehmen keine dauerhaften Kapazitäten vorhalten müssen.

Diplom-Ingenieur, 17 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Entwicklung, Projektmanagement, davon 7 Jahre in der Geschäftsleitung von Unternehmen in Deutschland (GmbH & Co. KG) und Tschechien (s.r.o) sowie als Prokurist.

Branchen: Maschinen und Anlagenbau, Elektrotechnik, Fertigungsdienstleister, Bau und Immobilien

Schwerpunkte: Unternehmensnachfolge, Turnaround-Management, Managementberatung, Vertrieb, Interimsmanagement