Nicht nur am Ende des Unternehmer-Lebens möchte man seine gesäten Früchte ernten, vielleicht auch schon früher. An dieser Stelle möchte man einen geeigneten Nachfolger für sein Unternehmen finden. Wir finden es. Diskret. 

Am Anfang analysieren wir Ihr Unternehmen und finden gemeinsam mit Ihnen in einer Unternehmensbewertung einen Kaufpreis. Wir erstellen einen anonymen Teaser, schließen die Geheimhaltungsvereinbarung ab und kümmern uns dann um das Informationsmemorandum, Ansprache und Termine mit möglichen Interessenten.

Dieser Prozess dauert mehrere Monate. Daher ist es wichtig, dass Sie sich rechtzeitig entscheiden.

Wir können auch schön früher aktiv werden und Ihr Unternehmen aufpolieren. Nutzen Sie dafür unsere Managementberatung.

Nicht immer können Unternehmen dauerhaft erträglich arbeiten. Es gibt äußere Einflüsse und Managementfehler, die eine existenzielle Gefahr für Unternehmen darstellen. Wir analysieren dabei Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse, Ihre Produkte und Kunden bis ins Detail.

und Ihre Mitarbeiter arbeiten viel und hart, trotzdem ist die Höhe des Gewinns nicht zufriedenstellend oder sogar negativ. Vielleicht sind Sie auch nach vielen Jahren einfach „betriebsblind“ geworden oder Ihnen fehlen auch Strategie und Taktik oder Sie wollen Ihren Weg einfach nur von einem Sparringspartner bestätigt haben.

Diplom-Ingenieur, 17 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Entwicklung, Projektmanagement, davon 7 Jahre in der Geschäftsleitung von Unternehmen in Deutschland (GmbH & Co. KG) und Tschechien (s.r.o) sowie als Prokurist.

Branchen: Maschinen und Anlagenbau, Elektrotechnik, Fertigungsdienstleister, Bau und Immobilien

Schwerpunkte: Unternehmensnachfolge, Turnaround-Management, Managementberatung, Vertrieb, Interimsmanagement